新金融公司持續健全完善內控合規管理體系

為進一步滿足轉型發展管理需要，提升整體運營效率，新金融公司高度重視內控合規管理體系建設，成立了領導小組，制定了工作規劃，明確了目標任務，分批分步推進實施。2022年新金融公司以制度與流程為切入，組織開展了制度梳理與流程優化項目，摸清了不足與缺陷，補足了短板與弱項，強化了內部協同，提升了合規意識，進一步構建與完善了具有自身特色的內控合規管理體系，為公司戰略目標任務落地提供了堅強保障。

一是健全了機制、加強了領導。新金融公司成立了內控合規管理體系建設領導小組，“一把手”擔任組長，將內控合規體系建設作為“一把手”重點督導工程。領導小組對內控合規體系建設提出了明確目標、工作任務和時間要求，為內控合規體系建設的高效推進提供了有效指導和堅強保障。

二是明確了目標、分年度推進。新金融公司制定了“十四五”內控合規工作發展規劃，明確了發展目標和實施路線，并根據公司發展階段和實際，分年度推進實施，不斷提升“強內控、防風險、促合規”的管控效果，有效服務公司高質量發展。

三是強化了協同，提升了意識。制度梳理與流程優化項目實施過程中，新金融公司全體積極參與，內部協同配合力度明顯增強，公司全體對內控體系認識和合規意識明顯提升，為后續體系建設與落地創造了良好氛圍。