日前，為提升中高層管理團隊協作效率，支撐公司戰略目標落地，新金融公司組織開展團體沙盤培訓。公司系統中高層管理人員20余人參與本次培訓。

本次培訓以“打破層級壁壘、化解協作矛盾、提煉優化方案”為核心，依托榮格心理學及客體關系理論，通過沙盤、沙具模型等載體搭建意識與潛意識的溝通橋梁。培訓設置破冰導入、團隊共創、動態對話、策略輸出四大環節，在15分鐘的破冰環節，參訓者通過“沙具盲選自我介紹”快速建立信任；30分鐘限時“理想協作生態”沙盤創作任務，激發團隊在資源有限條件下的協作智慧；隨后的動態對話環節中，組內分享與組間互評結合，培訓師精準捕捉團隊溝通模式與潛在矛盾；最終由心理咨詢師結合沙盤作品深度解析問題，引導成員提煉可落地的協作優化策略。

    培訓通過沉浸式沙盤創作與互動，將抽象協作目標轉化為具象化的團隊共創實踐。活動中，三個小組分別完成了各具特色的沙盤作品創作：第一組以“現實版烏托邦”為核心，通過構建層級清晰的社區模型，展現了對高效組織架構的探索，成員在資源分配與角色分工中強化了目標共識；第二組的“極樂之地”作品以自然元素與共享空間為特色，在無邊界場景設計中促進了跨部門成員的創意碰撞，團隊在包容不同想法的過程中提升了共情能力；第三組“我的世界”則通過模塊化組件與個性化符號的融合，呈現了靈活協作的可能性，成員在即興創作與動態調整中找到了快速響應需求的協作節奏。

此次心理沙盤培訓作為新金融公司提升管理效能的創新舉措，將助力管理團隊突破協作瓶頸，為企業高質量發展注入心理動能。